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chapters/stand-der-forschung.tex

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 \label{chap:stand-der-forschung}
 Der Stand der Forschung beleuchtet verschiedene Erkenntnisse zur Digitalisierung und zur digitalen Transformation.
 
-\section{Modell nach Parviainen et al}
+\section{Modell nach Parviainen et al.}
 \quotecite{The importance of digitalization is becoming understood,
  but the question now is how to do it in practice in order to best benefit from it.}
 \cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022}.
@@ -16,13 +16,13 @@ Dieses Rahmenwerk sieht anhand des \ac{PDCA}-Prinzips vier Schritte vor:
 das Unternehmen dabei anstrebt. Dieser Schritt kann in vier Teilschritte unterteilt werden: Ausmaße, Treiber, Szenarien und
 Ziele. Für die Bestimmung der Ausmaße ist die Analyse aktueller Trends und deren Relevanz für die Domäne des Unternehmens
 wichtig. Ebenfalls ist wichtig, wie weit diese Trends bereits im Fachgebiet verankert sind.  Zur Einordnung eignen sich
-\ac{SWOT} -Analysen. Diese Analysen sind die Grundlage um ein Unternehmen in der Digitalisierung aufzustellen.
+\ac{SWOT} -Analysen. Diese Analysen sind die Grundlage, um ein Unternehmen in der Digitalisierung aufzustellen.
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 Aus den Ergebnissen der Trendanalysen sollten dann Treiber identifiziert werden. Diese Treiber sollten auf der Grundlage zukünftiger Ergebnisse skalierbar sein: Beispielsweise könnten drastische Maßnahmen erforderlich sein, um drastische Auswirkungen zu verhindern oder drastische Verbesserungen zu erreichen.
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-Für die relevantesten Treiber sollten Zukunftsszenarien untersucht werden. Dies ist wichtig, um zu wissen, welche Auswirkungen bestimmte Trends in welcher Ausprägung haben werden. Relevant sind hier die Vorteile der Umsetzung des Szenarios, die Kosten der Umsetzung sowie die Risiken, das Szenario nicht umzusetzen oder doch umzusetzen. Auf dieser Basis kann das beste Szenario ausgewählt werden.
+Für die relevantesten Treiber sollten Zukunftsszenarien untersucht werden. Dies ist wichtig, um zu wissen, welche Auswirkungen bestimmte Trends in welcher Ausprägung haben werden. Relevant sind hier die Vorteile der Umsetzung des Szenarios, die Kosten der Umsetzung, sowie die Risiken, das Szenario nicht umzusetzen oder doch umzusetzen. Auf dieser Basis kann das beste Szenario ausgewählt werden.
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 Aus diesem Szenario werden schließlich die Ziele der Digitalisierung abgeleitet. Diese Ziele müssen so formuliert sein, dass sie mit der Ausgangssituation verglichen werden können.
@@ -42,7 +42,7 @@ Aus diesem Szenario werden schließlich die Ziele der Digitalisierung abgeleitet
 \end{nicepic}
 
 \paragraph*{Im zweiten Schritt} wird der Ist-Zustand des Unternehmens ermittelt. Dazu wird die aktuelle
-Positionierung des Unternehmens im Hinblick auf den Zielzustand mit Fokus auf den Digitalisierungszielen betrachtet. Dazu wird
+Positionierung des Unternehmens im Hinblick auf den Zielzustand mit Fokus auf die Digitalisierungsziele betrachtet. Dazu wird
 der Ist-Zustand im Kontext des Soll-Zustandes anhand definierter Fragen bewertet. Die Auswahl der Fragen unterscheidet sich je
 nach Art der Ziele. Der gesamte Fragenkatalog kann im Detail der Ausarbeitung von Parviainen et al. entnommen werden.
 
@@ -56,13 +56,13 @@ Kosten-Nutzen-Analysen, Analysen der Umsetzbarkeit, des Wartungsaufwands und der
 
 \paragraph*{Der vierte Schritt} befasst sich mit der Umsetzung der in Schritt 3 geplanten Maßnahmen und
 der Bewertung der erzielten Ergebnisse. Diese Bewertung der Ergebnisse sollte z.B. soziokulturelle Barrieren berücksichtigen,
-die sich aus den Reaktionen bestimmter Stakeholder ergeben, die möglicherweise negativ auf bestimmte Veränderungen reagieren
+die sich aus den Reaktionen bestimmter Stakeholder ergeben, die möglicherweise negativ auf Veränderungen reagieren
 oder Schwierigkeiten bei der Einführung neuer Technologien haben. Wenn diese Analyse zeigt, dass die Ziele der Digitalisierung
 nicht erreicht wurden, sollten Korrekturmaßnahmen in früheren Phasen ergriffen
 werden \cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022}.
 
-\section{Modell nach Verhoef et al}
-Nach Verhoef et al lässt sich der hier so genannte \enquote{Prozess der Digitalisierung} in drei Phasen unterteilen.
+\section{Modell nach Verhoef et al.}
+Nach Verhoef et al. lässt sich der hier sogenannte \enquote{Prozess der Digitalisierung} in drei Phasen unterteilen.
 Diese drei Phasen sind \textit{Digitization}, \textit{Digitalization} und \textit{Digital Transformation}
 \cite{bib:verhoef}.
 
@@ -75,23 +75,35 @@ Die letzte Phase, die \textit{Digitale Transformation} beschreibt eine firmenwei
 Ergründungen neuer Geschäftsmodelle mit sich bringen könnte \cite{bib:pagani}.
 
 \section{Abwägung in Bezug auf die Problemstellung}
-\subsection {Parviainen et al}
-Das Modell nach Parviainen et al wird vom Autor als überwiegend methodisch und für diesen Problemstellungskontext
-als unverhältinsmäßig Resourcenaufwändig befunden, da der Umfang der Problemstellung überschaubar ist.
+In Bezug auf die hier betrachteten Methoden ist es wichtig zu erwähnen, dass der betrachtete Kontext
+lediglich die Digitalisierungs \textbf{eines} Geschäftsprozesses behandelt.
+Diese Ausarbeitung befasst sich nicht
+mit firmenweiten Veränderungen, wie sie von den nahegelegten Modellen abgedeckt ist.
+Daher sind geringfügige Anpassungen der Methoden unabdinglich.
+Des Weiteren ist Resourcenintensivität ein relevanter Gesichtspunkt einer Abwägung, da es ein
+Projektbudget einzuhalten gilt.
 
-\subsection {Verhoef et al}
-Im Modell nach Verhoef et al stellt die hier behandelte Problemstellung lediglich Phase eins
-und Phase zwei der drei Phasen dar. Das ist so, da sich diese Phasen mit der Digitalisierung bestimmter
+\subsection{Parviainen et al.}
+Der Autor stellt fest, dass das Modell nach Parviainen et al. hauptsächlich methodisch ausgerichtet ist
+und für den betrachteten Kontext der Problemstellung unverhältnismäßig ressourcenintensiv ist,
+da der Umfang der Anforderungen geringfügig ist. Dieses Modell legt den Fokus auf firmenweite Veränderungen
+anstatt auf einzelne Prozesse und könnte daher in Bezug auf diese Problemstellung als \enquote{überdimensioniert} bezeichnet werden.
+
+\subsection{Verhoef et al.}
+Im Modell nach Verhoef et al. stellt die hier behandelte Problemstellung lediglich Phase eins
+und Phase zwei der drei Phasen \textit{Digitization}, \textit{Digitalization} und
+\textit{Digital Transformation} dar. Das ist so, da sich die ersten zwei Phasen mit der
+Digitalisierung bestimmter
 Geschäftsprozesse befassen. Phase drei befasst sich mit firmenweiten Veränderungen,
 die über Geschäftsprozesse hinausgehen \cite{bib:verhoef}.
-Firmenweite Veränderungen befinden außerhalb des Rahmens dieser Ausarbeitung.
-Der Autor empfindet das Modell nach Verhoef et al als agiler und unrestriktiver.
+Firmenweite Veränderungen befinden sich außerhalb des Rahmens dieser Ausarbeitung.
+Der Autor empfindet das Modell nach Verhoef et al. als agiler und unrestriktiver.
 
-\subsection {Fazit}
-Aufgrund des kleinen Umfangs der Problemstellung und damit auch des kleinen Projektbudgets fällt die Entscheidung auf das
-kleiner gefasste Modell nach Verhoef et al. Ziel dieser Entscheidung ist es vermeidbare Kosten, die keine eminenten
-Vorteile erbringen, zu vermeiden.
-Nachdem Phase drei des Verhoefer-Modells ausgeklammert wurde, sieht das zu verfolgende Modell wie folgt aus:
+\subsection{Fazit}
+Aufgrund des kleinen Umfangs der Problemstellung und des kleinen Projektbudgets fällt die Entscheidung auf das
+kleiner gefasste Modell nach Verhoef et al.. Ziel dieser Entscheidung ist es, vermeidbare Kosten, die keine eminenten
+Vorteile bringen, zu vermeiden.
+Nachdem Phase drei des Verhoefer-Modells ausgeklammert wurde, sieht das zu verfolgende Modell aus wie folgt:
 
 \begin{nicepic}
     \includegraphics[width=0.7\textwidth]{images/umsetzungsdiagramm.png}