feat: feedback schlussteil

chapters/ergebnisse.tex

@@ -7,8 +7,8 @@ Mitglieder und Nichtmitgleder können Teilnehmernutzer anlegen und Weine zu Jahr
 Teilnehmer bekommen ein PDF-Dokument mit einem QR-Code zur späteren Zuordnung bereitgestellt.
 \ac{WM}-Mitarbeiter können diesen QR-Code einscannen, um Weine als \enquote{angekommen} zu markieren.
 Redakteure von \ac{WM} können Zugriffsrechte und Verhalten der Jahresauswahlproben auf verschiede Weisen einschränken.
-Sie können den Sichtbarkeitszeitraum, den Anmeldezeitraum und den Probezeitraum, der definiert ab
-wann teilnehmende Weine öffentlich sind, festlegen.
+Sie können den Sichtbarkeitszeitraum, den Anmeldezeitraum und den Probezeitraum festlegen, der definiert ab
+wann teilnehmende Weine öffentlich sind.
 Sie können Jahresauswahlproben und damit deren Anmeldeformulare auf festgelegte Wettebwerbskategorien beschränken.
 Mitarbeiter können Weindatensätze, getrennt nach Jahresauswahlproben, als CSV-Dokument exportieren und somit
 den verbleibenden Geschäftsprozess wie gehabt fortsetzen.
@@ -24,6 +24,7 @@ für weitere Iterationen der Entwicklung dar.
 Im Zuge dieser Ausarbeitung wurden Teilfragen beantwortet.
 Diese Antworten zeigen auf, wie die Anmeldung und Zustellung von Weinen für Weinproben des Regionalverbunds
 für Weine in der Weinregion Mosel effizient und profitabel durch eine TYPO3-Erweiterung realisiert werden können.
+\clearpage
 
 \paragraph*{Nach welcher Methodik sollten Digitalisierungsprojekte im Maßstab des behandelten Projektes entwickelt werden, um effizient und profitabel zu sein?}
 In der Literaturrecherche zur Wahl von Methodiken in der Softwareentwicklung und Digitalisierung
@@ -37,7 +38,7 @@ Umsetzung gewährleisten zu können.
 Um die Anmeldung und Zustellung von Weinen digital umsetzen zu können, ist lt. Anforderungen ein QR-Code-Generator notwendig.
 Generell sollten erwägte Bibliotheken aktiv gepflegt, einen gewissen Grad
 an Funktionalität aufweisen und für den angedachten Workflow geeignet sein. Das ist wichtig, damit sich dieser
-effizient und schnell und somit kostengünstig integrieren lässt.
+effizient, schnell und somit kostengünstig integrieren lässt.
 Vergleiche zwischen sechs QR-Code-Bibliotheken legen nahe, dass \textit{chillerlan/php-qrcode} die beste Eignung
 der betrachteten QR-Code-Generatoren aufweist.
 
@@ -45,7 +46,7 @@ der betrachteten QR-Code-Generatoren aufweist.
 Es ist essenziell, die Schnittstelle zwischen dem digitalisierten Teilprozess und dem verbleibenden analogen Teilprozess
 zu schützen. Das wird sichergestellt, indem die Ausgabe des digitalisierten Teilprozesses der Ausgabe des vorherigen,
 analogen Teilprozesses gleicht. Ist das gegeben, kann der neue, digitale Teilprozess effizient in den Geschäftsprozess
-der Jahresauswahlproben integriert werden, da die darauf aufbauenden Schritte mit der Ausgabe der digitalisierten Schritte
+der Jahresauswahlproben integriert werden, dies weil die darauf aufbauenden Schritte mit der Ausgabe der digitalisierten Schritte
 kompatibel sind.
 
 %\paragraph*{Wie können unangemessen hohe Entwicklungskosten vermieden werden?}
@@ -56,7 +57,7 @@ Um eine Entwicklungsmethodik für die Umsetzung einer wie in der Problemstellung
 wurde eine Literaturrecherche durchgeführt.
 Diese Literaturrecherche lässt darauf schließen, dass sich simple, agile Methodiken, ohne nennenswerten Mehraufwand,
 gut für die effiziente und profitable Umsetzung kleiner Digitalisierungsprojekte, wie dem hier behandelten, eignen.
-Somit empfehlen sich solche Modelle für die Digitalisierung von Anmeldungen und Zustellungen von Weinen für Jahresauswahlproben, da somit
+Somit empfehlen sich solche Modelle für die Digitalisierung von Anmeldungen und Zustellungen der Weine für Jahresauswahlproben, da hiermit
 die Umsetzung effizienter und profitabler wird.
 Zu Beginn wurde davon ausgegangen, dass agile Entwicklungsmethodiken oder sogar
 \enquote{extreme programming} insbesondere für kleine, zeitkritische Problemstellungen mit veränderlichen Anforderungen und somit
@@ -70,7 +71,7 @@ angemessenen Entwicklungsmethodiken für abweichende Projekttypen und -beschaffe
 
 \paragraph*{Welche QR-Code-Bibliothek ist für das behandelte Projekt gut geeignet?}
 Im Interesse eine Bibliothek zur Generierung von QR-Codes für die Umsetzung dieses Softwareprojektes zu finden,
-die sich effizient und schnell und somit kostengünstig integrieren lässt,
+die sich effizient, schnell und somit kostengünstig integrieren lässt,
 wurden sechs QR-Code-Bibliotheken einander gegenübergestellt und in drei verschiedenen Bewertungskategorien verglichen.
 Diese Bewertungskategorien sind \enquote{Funktionalität}, \enquote{Gepflegtheit} und \enquote{Workflow-Eignung}.
 Jede dieser Kategorien wurde mit null bis zehn Punkten bewertet. Jede Bibliothek konnte maximal 30 Punkte erhalten.
@@ -93,8 +94,8 @@ der Integration der digitalisierten Weinanmeldung und -zustellung in den restlic
 Geschäftsprozess der Jahresauswahlprobe.
 Diese Umsetzung zeigt auf, dass es für eine nahtlose Integration in den existierenden Geschäftsprozess
 unabdinglich ist, dass die Ausgabe des digitalisierten Teilprozesses der Ausgabe des ersetzten, manuellen Teilprozesses gleicht.
-Dieser Aspekt wurde zuvor nicht bedacht. Das könnte daran liegen, dass der diese Schnittstelle nicht der primäre und auch nicht
-der sekundäre Fokus der Umsetzung ist. Sie ist nicht benötigt, damit das umgesetzte Produkt intrinsisch funktioniert,
+Dieser Aspekt wurde zuvor nicht bedacht. Das könnte daran liegen, dass diese Schnittstelle nicht der primäre und auch nicht
+der sekundäre Fokus in der Umsetzung ist. Sie wird nicht benötigt, damit das umgesetzte Produkt intrinsisch funktioniert,
 ist aber dennoch unverzichtlich für eine praktische Verwendung.
 Hierbei muss jedoch berücksichtigt werden, dass es sich um ein einzelnes, konkretes Projekt handelt und sich aus diesem Grund
 nicht unbedingt allgemeingültige Schlüsse ableiten lassen. Eine Forschungsempfehlung ist es daher, weitere Möglichkeiten
@@ -105,7 +106,7 @@ Um zu beleuchten, welche Endgeräte Weingüter im Kontext der Weinanmeldung verw
 im Kontext der Jahresauswahlproben sind, wurde versucht eine quantitative Studie in Form eines Online-Formulares abzuhalten.
 Dieses Online-Formular wurde über den Zeitraum eines Monats angeboten und mit der Bitte um Weiterleitung an Weingüter an \ac{WM}
 übermittelt. Diese quantitative Studie erzielte keine Antworten. Ursprünglich wurde erwartet, dass zumindest einige Kandidaten
-den an der Studie teilnehmen würden. Es wurde erwartet, dass ca 60\% der Weingüter hauptsächlich Desktopsysteme verwenden.
+an der Studie teilnehmen würden. Es wurde erwartet, dass ca 60\% der Weingüter hauptsächlich Desktopsysteme verwenden.
 Eine Möglichkeit, wieso die Studie unbeantwortet blieb, könnten Fehler in der Übermittlung des Fragebogens an die
 zugehörige Stakeholdergruppe sein, bzw. vielleicht kam die Einladung zur Teilnahme niemals bei der Stakeholdergruppe an.
 Es könnte auch sein, dass die Stakeholdergruppe schlicht kein Interesse an einer Teilnahme hatte.