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feat: schwarzer feedback
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@@ -11,7 +11,7 @@ Parviainen et al. stellten sich diese Frage und entwickelten in ihrer Forschungs
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Dieses Rahmenwerk sieht anhand des \ac{PDCA}-Prinzips vier Schritte vor:
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\paragraph*{Im ersten Schritt} wird definiert, wie weit die Digitalisierung für das Unternehmen gehen kann und welche Position
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\textbf{Im ersten Schritt} wird definiert, wie weit die Digitalisierung für das Unternehmen gehen kann und welche Position
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das Unternehmen dabei anstrebt. Dieser Schritt kann in vier Teilschritte unterteilt werden: Ausmaße, Treiber, Szenarien und
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Ziele. Für die Bestimmung der Ausmaße ist die Analyse aktueller Trends und deren Relevanz für die Domäne des Unternehmens
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wichtig. Ebenfalls ist wichtig, wie weit diese Trends bereits im Fachgebiet verankert sind. Zur Einordnung eignen sich
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@@ -29,24 +29,22 @@ Aus diesem Szenario werden schließlich die Ziele der Digitalisierung abgeleitet
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\begin{nicepic}
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\includegraphics[width=1\textwidth]{images/model-digital-transformation.png}
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\captionof{figure}{Model for tackling digital transformation}
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\caption*{Quelle: \cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022}}
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\captionof{figure}{Modell um digitale Transformation in Angriff zunehmen, Quelle: \cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022}}
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\label{fig:model-digital-transformation}
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\end{nicepic}
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\begin{nicepic}
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\includegraphics[width=0.5\textwidth]{images/plan-do-check-act.png}
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\captionof{figure}{\acf*{PDCA}}
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\caption*{Quelle: \cite{bib:abraham2005sustainability}}
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\captionof{figure}{Das \acf*{PDCA}-Modell, Quelle: \cite{bib:abraham2005sustainability}}
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\label{fig:model-digital-transformation}
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\end{nicepic}
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\paragraph*{Im zweiten Schritt} wird der Ist-Zustand des Unternehmens ermittelt. Dazu wird die aktuelle
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\textbf{Im zweiten Schritt} wird der Ist-Zustand des Unternehmens ermittelt. Dazu wird die aktuelle
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Positionierung des Unternehmens im Hinblick auf den Zielzustand mit Fokus auf die Digitalisierungsziele betrachtet. Dazu wird
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der Ist-Zustand im Kontext des Soll-Zustandes anhand definierter Fragen bewertet. Die Auswahl der Fragen unterscheidet sich je
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nach Art der Ziele. Der gesamte Fragenkatalog kann im Detail der Ausarbeitung von Parviainen et al. entnommen werden.
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\paragraph*{Im dritten Schritt} werden konkrete Schritte festgelegt, die für den Übergang vom
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\textbf{Im dritten Schritt} werden konkrete Schritte festgelegt, die für den Übergang vom
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Ist-Zustand in den Soll-Zustand erforderlich sind. Dazu muss zunächst die Lücke zwischen dem Ist- und dem Soll-Zustand
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identifiziert werden. Relevant ist dabei der aktuelle Stand der Technik und welche Veränderungen notwendig sind, um den
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Zielzustand zu erreichen. Anschließend sollten die konkreten Schritte identifiziert werden, die erforderlich sind, um diese
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@@ -54,7 +52,7 @@ Lücke zu schließen. Wenn zum Beispiel ein Treiber \enquote{interne Effizienz}
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Werkzeuge zu integrieren. Schließlich werden diese Schritte analysiert und priorisiert. Prädestiniert dafür sind
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Kosten-Nutzen-Analysen, Analysen der Umsetzbarkeit, des Wartungsaufwands und der Mitarbeiterschulung.
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\paragraph*{Der vierte Schritt} befasst sich mit der Umsetzung der in Schritt drei geplanten Maßnahmen und
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\textbf{Der vierte Schritt} befasst sich mit der Umsetzung der in Schritt drei geplanten Maßnahmen und
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der Bewertung der erzielten Ergebnisse. Diese Bewertung der Ergebnisse sollte z.B. soziokulturelle Barrieren berücksichtigen,
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die sich aus den Reaktionen bestimmter Stakeholder ergeben, die möglicherweise negativ auf Veränderungen reagieren
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oder Schwierigkeiten bei der Einführung neuer Technologien haben. Wenn diese Analyse zeigt, dass die Ziele der Digitalisierung
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@@ -109,7 +107,6 @@ Nachdem Phase drei des Verhoef-Modells ausgeklammert wurde, sieht das zu verfolg
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\begin{nicepic}
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\includegraphics[width=0.45\textwidth]{images/umsetzungsdiagramm.png}
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\captionof{figure}{Umsetzungsplanung}
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\caption*{Quelle: Eigene Darstellung}
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\captionof{figure}{Umsetzungsplanung, Quelle: Eigene Darstellung}
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\label{fig:umsetzungsplanung}
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\end{nicepic}
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